stein

墨菲定律
" r  P, o9 F& N
" ]& t* @3 |* U# P* A& n2 A' g一、別試圖教豬唱歌，這樣不但不會有結果，還會惹豬不高興！ 2 c; E2 q; K* W: Q1 a+ Y* N

2 }+ i, Q* }! r% }6 b) l二、別跟傻瓜吵架，不然旁人會搞不清楚，到底誰是傻瓜！
" B. j7 G+ s3 z( D) E. j4 Z4 W7 k
7 o- T. z. |; b& n5 Q2 u7 L2 {$ d三、別太祟拜別人，因為他跟他老婆做愛的姿勢跟一般人沒兩樣！
" T, d( t0 X( A3 O: i: e' |
" x% E/ q1 r! Q! R9 l+ \: E6 I9 m四、不要以為自已很重要，因為沒有你，太陽明天還是一樣從東方升上來！
' M& }7 m# D1 X! W+ K9 ]0 R* l, ?' H# k, q
◎開宗明義
  h8 l# S7 |5 _. d% @2 V  W: t8 G7 }$ M/ @莫非定律：凡事只要有可能出錯，那就一定會出錯。
! Q$ Z8 Q" M: r" J" W莫非哲學：笑一笑，明天未必比今天好。
$ P; S% V7 d8 l: r! ~! [+ m莫非準則：東西越好，越不中用。
0 Q# j  M9 C1 ]; s( G8 w+ @
2 M9 q+ W) G# S* S0 r! |: a# |◎開始
  ?& \& o: G& j% `6 e. X好的開始，未必就有好結果。   @3 }1 K$ O3 x$ ]: I( P
壞的開始，結果往往會更糟。
6 x. u/ \7 C) A$ g* P6 U+ H. b( D; N3 I. f% d& C
◎人
: h+ g2 Y% {, a  T5 p& ?9 R7 F+ n7 i你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─
+ [# o# J, N0 Z( g. s& ?在他下次急需用錢的時候。
$ O" T3 x% Z% T$ q- C
" s' e& W( G& n% Y  d( |1 Z- P◎領導人 & Z+ K$ D0 d; n
愚人居高位，正如一個人置身山頂，他會小看每個人。
  A& V; h2 b# b' [' ?% d; C每個人也會小看他。
4 S. h2 F; S+ h( w0 K% d, @6 C' ]) I5 X9 H- ^" D
◎智愚之間
! M6 ?; k7 |+ x有能力的──讓他做。
8 U5 V9 p' N2 T# T沒能力的──教他做。
( g8 Z/ C  |$ _) r1 x9 n做不來的──管理他。 2 _2 |: g3 n- D. T$ K

# s( r# R/ c0 Q" D% U4 L◎愛情
4 `! q" R9 d' X* J你愛上的人，總以為你愛上他是因為；他使你想起你的老情人。
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你最後硬著頭皮寄出的情書；寄達對方的時間有多長，你反悔的時間就有多長。
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◎早到與晚到
5 }5 ]$ W! |' T; [  ~$ `9 G: F# b7 Z你早到了，會議卻取消。
) U" r0 L4 G* H- C( W7 c+ x& m你準時到，卻還要等。 # n7 F8 a9 m0 h8 ?9 v
遲到，就是遲了。
$ l. w. U1 }) ?4 n. S$ e) a* [$ A( S! `- o/ G8 W
◎品質保證
3 H8 T, c  e2 \+ {一種產品保證六十天不會故障，等於保證第六十一天一定就會壞掉。
( T6 y. f0 q2 c) D( D) ^
9 e0 Y& j7 f8 M+ |' P0 s◎東西 1 H# m: F' K, f" E& u. P" G
東西久久都派不上用場，就可以丟掉。
, g0 c: a5 ]% j" b" Q東西一丟掉，往往就必須要用它。 8 }7 T0 w. C6 e4 Z6 D# t! J

/ E8 Z" W. [$ i# |2 ]◎尋找失物
5 G3 A: m6 h* o$ J) K- F你丟掉東西時，最先去找的地方，往往也是可能找到的最後一個地方。
6 J6 m" s3 ?' T1 x5 s- \/ F# J9 `3 X你往往會找到不是你正想找的東西。 # T( h1 o& C+ p3 \1 ^% O
2 I, m" Y1 u. I1 d2 d8 ?4 l
◎精彩 8 f* ]. M; y( B+ s2 w" U' G
你出去買爆米花的時候，銀幕上偏偏就出現了精彩鏡頭。 - [/ X1 S- {. G( t

# \; K  _) q& ?+ a" A! `9 r◎排隊 5 }0 \( }% h+ Y
另一排總是動的比較快。 0 b+ L& g& a* p! H" g4 k
你換到另一排，你原來站的那一排，就開始動的比較快了。 1 M+ M$ ]+ ]; l
你站的越久，越有可能是站錯了排。 8 k# ^0 ~8 |  F$ d- d2 m4 H7 \

( V) D+ \+ z" J0 L- |% N◎失事報導
# ?. b$ m9 W. i: P" u5 ~/ b) C' d失事的地點越遠，傷亡的人數就得越多，否則寫不成一則故事。   o! Y% Q( L% K0 b9 V" ~$ d
2 o4 n# b) e4 P# u9 @# R+ Y
◎攜伴出遊
0 k; J7 P# i' A3 o你攜伴出遊，越不想讓人看見，越會遇見熟人。 & [0 G0 S5 B8 U% B" M: Q

# Q: W; B' c- w, c) f5 O◎相對論
& ^3 O3 B& [5 n: p3 O一分鐘有多長？ " u' t8 I: ?5 a) X2 L0 e2 m/ A- c( s
這要看你是蹲在廁所裡面，還是等在廁所外面。3 M& b( p% v% n: f

2 V* v2 D, A2 y' o) j6 T  H作者：不詳
# ~; u1 t* Z7 c) @+ l6 \# _! p/ Q) a  K" ~
註：好朋友，有興趣嗎？還想試試自己的智慧嗎？; ?% x# V  T& e! e9 U

* f/ Y% _2 K! k! M0 E  d: w
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[此贴子已经被作者于2006-1-16 12:53:09编辑过]

# t$ x" X! n) R1 E

大阿斗

好！妙！绝！
% ~0 r, d0 N8 V8 `$ r# D2 t请长老继续。

小雅

为什么受伤的总是我？

willieyang

最近我在村里醉酒闹事，放浪形骸，有失体面，有失忠恕，有伤风化……
2 T5 {5 A' N# p; L我道歉，下不为例。

闯了大祸

放浪形骸，或许，有失体面，未必，有失忠恕，或许，有伤风化，绝无，兄之风格，吾甚喜之，且绝非于兄台之特殊因缘之故也。+ z" Y! x1 y: i% r- T1 G1 n

stein

6 Y* [. S1 S+ E. k% S# P, h' Z墨菲定律〔凡事只要有可能出錯，那就一定會出錯。〕，經常被用於管理學的引言。
  H8 f/ R; ^# }2 d9 T管理的目的就是為了防範未然，而非事後的補救。然而，要知道問題的現象，問題的真正原因，才能作好事前的預防。/ n& y2 @% @$ ?; W3 D# r% L0 \
產品品質控制，犯罪預防，災害防治，乃至於國家法律法規的制定，交通規則的訂定，都可歸納至墨菲定律的內涵。
' g& P+ R. I" y2 `上面那篇文章不是我寫的，我可沒那本事，是從網站上下載的，我多次用於培訓課程開宗明義上，也多次用以自嘲，例如釣魚郊遊登山野炊約會驗廠出差開會，總會帶上一大堆東西備用，但總有出乎意料的狀況，讓我發覺怎麼就少帶了那一樣東西。
# D6 p( _0 ~' U4 x+ X5 U- ?

willieyang

耶！我以前一直和同事说，所谓好的管理就是不出事，一切都按部就班照计划实现，可他们总嫌我懒散，后来开会开怕啦，就不和他们一起玩了。

stein

9 s, g* k6 h* e: e5 U0 ?
藍斯登原則：% Q" K" m) Z" m6 k7 v( m
在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。
% X$ |# O! i/ G提出者：美國管理學家藍斯登。
/ G/ g$ R  Z+ a9 q$ N/ \& j" i點評：進退有度，才不至進退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。
0 g" n0 P. G2 T. U( L5 \; U
0 w+ U. y% }5 B- r盧維斯定理 ：
. x2 s' [* N2 Z$ |謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
# O/ C' A3 J; A, t. ~提出者：美國心理學家H·盧維斯 % k4 J4 @* b+ E
點評：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。7 S, z$ k2 @8 m& W9 [: W
6 z/ N! ~5 w" O/ P/ I2 R& b
托利得定理： 7 R: V6 {* c9 {+ \7 O
測驗一個人的智力是否屬於上乘，只看腦子裏能否同時容納兩種相反的思想，而無礙於其處世行事。
2 O& W9 L! j+ Y+ H8 t) U5 J: x提出者：法國社會心理學家H·M·托利得 ) W1 L& d# j( X0 T. y! g& x
點評：思可相反，得須相成。
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stein

( n" m+ x1 {' @, |; X7 m) h
    美國著名推銷員拉德在商戰中總結出了“250定律”。他認爲每一位顧客身後，大體有250名親朋好友。如果您贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個人的好感；反之，如果你得罪了一名顧客，也就意味著得罪了250名顧客。這一定律有力地論證了“顧客就是上帝”的真諦。由此，我們可以得到如下啓示：必須認真對待身邊的每一個人，因爲每一個人的身後，都有一個相對穩定的、數量不小的群體。善待一個人，就像撥亮一盞燈，照亮一大片。 " [! N. Y) z0 Y9 q. n- ~: f  e8 j
* x: L1 @5 }; s5 s' r; s
8 B" K' r3 Q8 T1 r0 l7 C' t8 r+ F
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註：8 Y  z$ f" p: F' J
謹此聲明，包含但不限於以上和以下這些定律原則等等，都是以前我從網站上抄錄下來的，因時間長久，已經不復記得是那個貴網站那位貴編者的傑作．如有冒犯，還請見諒並請提出出處是所敢盼．
0 ]2 M( L: P& P# U  B2 E- Bstein敬啟# B+ F; U# ^* ^2 p4 C/ r9 o) `

) m! F. U# ?- E( S2 a5 x0 _9 R4 {4 o

[此贴子已经被作者于2006-1-21 12:46:07编辑过]

7 r- g' U4 f  U) E1 [' t, }6 {# ^

willieyang

Stein老大，弟以为，素养这个东西，是不能脱离一个人的教育成长环境，他当时所处的社会环境，以及他的社会地位来说的。4 |* ~7 \( K- C! D% N  q
9 q0 L* g0 f) x5 _
为人处世若能做到自己寸步力行尚能对身边的人事有益就已很不错。

stein

/ Z1 J+ @2 r7 O" F3 U0 I
                                                  250定律
4 |2 t* q0 U# S1 Y& Z( z    美國著名推銷員拉德在商戰中總結出了“250定律”。他認爲每一位顧客身後，大體有250名親朋好友。如果您贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個人的好感；反之，如果你得罪了一名顧客，也就意味著得罪了250名顧客。這一定律有力地論證了“顧客就是上帝”的真諦。由此，我們可以得到如下啓示：必須認真對待身邊的每一個人，因爲每一個人的身後，都有一個相對穩定的、數量不小的群體。善待一個人，就像撥亮一盞燈，照亮一大片。
; e5 ?  b* Z4 S+ B9 H7 m' Q  v( ^/ @# V# {8 {
                                 達維多定律 1 l& b1 E% M: X. p% m! y0 }
    達維多定律是以英代爾公司副總裁達維多的名字命名的。他認爲，一個企業要想在市場上總是佔據主導地位，那麽就要做到第一個開發出新産品，又第一個淘汰自己的老産品。這一定律的基點是著眼于市場開發和利益分割的成效。因爲人們在市場競爭中無時無刻不在搶佔先機，只有先入市場才能更容易獲取較大的份額和較高的利潤。 $ R( P2 w  H( k

" j, v+ J) W# j8 j/ S+ |                                 木桶定律 ) G3 U, n& e0 r0 I$ h- q. c4 \
    一個有許多塊長短不同的木板箍成的木桶，決定其容量大小的並非其中最長的那塊木板，而是其中最短的那塊木板。同樣，在一個企業的營銷過程中，必然存在著許多相關的環節，只有找出制約企業經濟效益提高的某一關鍵環節，把這一個矛盾解決了，其他矛盾就可以迎刃而解了。
' X1 z8 C0 q- v  ^2 Q3 ]: \* T- r6 I+ g6 U% K7 c0 G" M! F

( q0 @: \! G% N                  80/20定律: k& B0 o- ]  a' i. l3 {( ~0 @# t3 S
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80%的利潤來自20%的客戶
1 {! h% X4 i  W- r/ I9 x80%的銷售來自20%的銷售人員 5 J$ D$ ?- U. f
80%的時間用在了20%的日常事情上. 9 N( S9 Z0 c4 K3 i' D- J8 S. m9 \, e
80%的事情在20%的高效率的時間內被完成
( y/ o* |* x! Z. V4 l: ]% a( R80%的效率提升可以來自20%的環節改進: a8 K  J' \5 W, N; L3 f

大阿斗

时常看看，总有新体会。
/ G& N3 ]. g; W$ e: A8 k2 [: n象是有很深的禅理。
9 Y" ]! W! n! \. C4 [5 `6 @9 G* s1 o% x谢长老！

党卫军

受教， 受教。   受益匪浅。* @- E  l0 M1 t! p( p1 P

+ n) m& O5 b/ B6 P' J; ~& k* ]5 V! F9 V 感动， 感动。   感激涕零。